Nazywam się Tomasz Stala
Jako interim manager usprawniam procesy operacyjne i zwiększam efektywność firm produkcyjnych.
Kluczowe osiągnięcia Tomasza Stali – animowane liczniki
Poznajmy się
Nazywam się Tomasz Stala
Od ponad 20 lat zwiększam efektywność firm produkcyjnych. Jako interim manager usprawniam procesy operacyjne średnio o 30%. Buduję kreatywne zespoły i kulturę Lean Management. Specjalizuję się w rozwiązywaniu trudnych zadań menedżerskich z poziomu COO i CEO.
Ponadto, jestem:
facylitatorem nastawionym na realizację zadań,
Ludzie nazywają mnie „menedżerem do zadań specjalnych”. Wykraczając poza zakres konsultingu, wykorzystując swoje doświadczenie zawodowe, nawet w sprawach zawiłych:
Moich Klientów zawsze pozostawiam zaopiekowanych – podczas trwania współpracy rozwijam ich zespoły i transferuję wiedzę, aby zmiany, które wdrożyłem, były trwałe nawet po zakończeniu naszej współpracy, a dobre praktyki – kontynuowane.
Co mogę zrobić dla Twojej firmy
Poprawa wydajności procesów produkcyjnych i logistycznych
Nadrzędnym celem firm jest zarabianie pieniędzy dla swoich właścicieli.
W szybko zmieniającym się otoczeniu biznesu; umiejętność zwinnej adaptacji produktu i jego ceny do potrzeb rynku jest kluczowa. Bez doskonalenia procesów i zaangażowanych pracowników ten cel może okazać się trudny do realizacji lub wręcz niemożliwy.
Pomogę Ci zdiagnozować rzeczywisty potencjał wydajności procesów w Twojej firmie i poukładać go tak, aby wydobyć z niego większą efektywność biznesową. Przeprowadzę Twój zespół przez zmianę, pozostawiając standard działania.
Dowiedz się więcej
Właściciel firmy, zarząd, dyrektor operacyjny
ZAKRES MERYTORYCZNY
Proces składa się z 3 etapów:
a. Analiza potencjału do usprawnienia,
mapowanie procesu, zmierzenie czynności dodających wartość, zdefiniowanie strat w procesie
b. opracowanie planu poprawy wydajności na podstawie uzyskanych wyników i zebranych hipotez
c. wdrożenie usprawnień z transferem wiedzy dla pracowników firmy klienta
REZULTAT
Przetestowana skuteczność wdrożonych rozwiązań usprawniających, Mapa procesu, aktualizacja standardu pracy, aktualizacja wskaźników procesu.
Wspieranie kultury organizacyjnej firmy za pomocą Lean Management
Najcenniejszym zasobem organizacji są ludzie. Ich kreatywność i motywacja jest naturalnym źródłem rozwoju firmy. Przeprowadzam więc gry warsztatowe, które wzmacniają ich świadomość i motywacje do usprawniania procesów.
Dowiedz się więcej
ADRESACI
Kierownicy, pracownicy administracji i produkcji
ZAKRES MERYTORYCZNY
Gry warsztatowe Lean
Integracja zespołu przez zabawę i poznawanie praktyk Lean management.
Wspieranie motywacji i zaangażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia.
REZULTAT
Zdobycie podstawowej wiedzy o Lean Management, przećwiczenie w środowisku warsztatu pracy możliwości zastosowania narzędzi i praktyk Lean
Definiowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa
Strategia biznesowa to nie tylko postanowienie zarabiania pieniędzy. Należy określic co chce się osiągnąć i jak to zrobić.
Dowiedz się więcej
ADRESACI
Właściciel firmy, zarząd, dyrektor operacyjny
ZAKRES MERYTORYCZNY
a. Analiza otoczenia rynku w skali mikro i makro
b. Analiza konkurencji
c. Określenie najlepszego kierunku rozwoju
d. Wskazanie produktu i rynku docelowego
e. Operacjonalizacja zadań dla całego przedsiębiorstwa
REZULTAT
Raport z rekomendacjami rozwoju i konkretnym planem działań
Utworzenie systemu KPI kluczowych wskaźników procesu
Kluczowym działaniem jest utworzenie systemu KPI kluczowych wskaźników procesu, aby wspierały cel strategiczny firmy. Ważne jest zdefiniowanie celów dla wydziałów i poszczególnych pracowników firmy, aby wykorzystać efekt synergii pracy wszystkich dla wspólnego celu.
Pomogę Ci zdefiniować celów dla pracownika, co jest kluczowe nie tylko dla realizacji strategii firmy, ale również dla zwiększania motywacji i satysfakcji z wykonywanej pracy.
Dowiedz się więcej
ADRESACI
Zarząd firmy
ZAKRES MERYTORYCZNY
a. warsztat hoshin kanri
b. standard wskaźników
c. standard zadana
REZULTAT
Standard zarzadzania. Standard wskaźników kaskadujących cel firmy.
Co jeszcze mogę zrobić dla Ciebie i Twojej organizacji?
Transfer linii produkcyjnych lub całej fabryki.
Audyt sprawności operacyjnej i łańcucha dostaw.
Potrzebujesz konsultacji?
Umów się na bezpłatną rozmowę. Wspólnie ustalimy jakiego wsparcia potrzebujesz.
Standardy mojej pracy
Poprawa rentowności firmy klienta – mierzalna, trwała, zakorzeniona w organizacji, nie w mojej obecności.
Pełna odpowiedzialność za proces zmiany – nie tylko za diagnozę i rekomendacje, ale za ich wdrożenie i efekt.
Równoległe działanie na trzech poziomach: strategii, procesów i ludzi – bo zmiana tylko na jednym z nich nie wytrzymuje próby czasu.
Szczerość i bezpośredniość – szybko nazywam rzeczy po imieniu, bo to skraca drogę do rozwiązania i buduje zaufanie.
Partnerstwo, nie konsulting z dystansu – pracuję z ludźmi, nie na ludziach. Prowadzę zespół tak, by doszedł do rozwiązania własnym sumptem i poczuł za nie odpowiedzialność.
Styl zarządzania dopasowany do człowieka i sytuacji – buduję zaangażowanie i kulturę odpowiedzialności za wynik, nie tylko wykonanie zadania.
Transfer kompetencji jako standard, nie opcja – każdy projekt kończę tak, by wypracowane efekty i umiejętności zostały w firmie na stałe.
Skontaktuj się ze mną
+ 48 519 330 323
tomaszstala@interimmanager.com.pl