Home - Interimmanager

Nazywam się Tomasz Stala

Jako interim manager usprawniam procesy operacyjne i zwiększam efektywność firm produkcyjnych.

Umów się na rozmowę

o 34% usprawniłem linię produkcyjną w branży FMCG w firmie notowanej na Newconnect

zwiększyłem moce produkcyjne fabryki o 40%, bez zwiększania zatrudnienia, dzięki unowocześnieniu parku maszynowego - ROI = 2 lata

zoptymalizowałem produkcję i zredukowałem koszty fabryki o 40%

zwiększyłem wolumen produkcyjny fabryki ponad 3-krotnie

Poznajmy się

Nazywam się Tomasz Stala

Od ponad 20 lat zwiększam efektywność firm produkcyjnych. Jako interim manager usprawniam procesy operacyjne średnio o 30%. Buduję kreatywne zespoły i kulturę Lean Management. Specjalizuję się w rozwiązywaniu trudnych zadań menedżerskich z poziomu COO i CEO.

Ponadto, jestem:

facylitatorem nastawionym na realizację zadań,

certyfikowanym specjalistą metody Thomas International – analizy osobowości i budowania zespołów,

specjalistą BHP i project managerem.

Ludzie nazywają mnie „menedżerem do zadań specjalnych”. Wykraczając poza zakres konsultingu, wykorzystując swoje doświadczenie zawodowe, nawet w sprawach zawiłych:

trafnie diagnozuję rzeczywistą przyczynę problemu,

wskazuję rozwiązanie i plan działań,

wdrażam swoje zalecenia w sposób trwały dla organizacji, szkoląc pracowników zleceniodawcy.

Sprawdź jak mogę Ci pomóc

Moich Klientów zawsze pozostawiam zaopiekowanych – podczas trwania współpracy rozwijam ich zespoły i transferuję wiedzę, aby zmiany, które wdrożyłem, były trwałe nawet po zakończeniu naszej współpracy, a dobre praktyki – kontynuowane.

Co mogę zrobić dla Twojej firmy

Poprawa wydajności procesów produkcyjnych i logistycznych

Nadrzędnym celem firm jest zarabianie pieniędzy dla swoich właścicieli.
W szybko zmieniającym się otoczeniu biznesu; umiejętność zwinnej adaptacji produktu i jego ceny do potrzeb rynku jest kluczowa. Bez doskonalenia procesów i zaangażowanych pracowników ten cel może okazać się trudny do realizacji lub wręcz niemożliwy.
Pomogę Ci zdiagnozować rzeczywisty potencjał wydajności procesów w Twojej firmie i poukładać go tak, aby wydobyć z niego większą efektywność biznesową. Przeprowadzę Twój zespół przez zmianę, pozostawiając standard działania.

Dowiedz się więcej

ADRESACI
Właściciel firmy, zarząd, dyrektor operacyjny

ZAKRES MERYTORYCZNY
Proces składa się z 3 etapów:
a. Analiza potencjału do usprawnienia,
mapowanie procesu, zmierzenie czynności dodających wartość, zdefiniowanie strat w procesie
b. opracowanie planu poprawy wydajności na podstawie uzyskanych wyników i zebranych hipotez
c. wdrożenie usprawnień z transferem wiedzy dla pracowników firmy klienta

REZULTAT
Przetestowana skuteczność wdrożonych rozwiązań usprawniających, Mapa procesu, aktualizacja standardu pracy, aktualizacja wskaźników procesu.

Wspieranie kultury organizacyjnej firmy za pomocą Lean Management

Najcenniejszym zasobem organizacji są ludzie. Ich kreatywność i motywacja jest naturalnym źródłem rozwoju firmy. Przeprowadzam więc gry warsztatowe, które wzmacniają ich świadomość i motywacje do usprawniania procesów.

Dowiedz się więcej

ADRESACI
Kierownicy, pracownicy administracji i produkcji

ZAKRES MERYTORYCZNY
Gry warsztatowe Lean
Integracja zespołu przez zabawę i poznawanie praktyk Lean management.
Wspieranie motywacji i zaangażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia.

REZULTAT
Zdobycie podstawowej wiedzy o Lean Management, przećwiczenie w środowisku warsztatu pracy możliwości zastosowania narzędzi i praktyk Lean

Definiowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa

Strategia biznesowa to nie tylko postanowienie zarabiania pieniędzy. Należy określic co chce się osiągnąć i jak to zrobić.

Dowiedz się więcej

ADRESACI
Właściciel firmy, zarząd, dyrektor operacyjny

ZAKRES MERYTORYCZNY
a. Analiza otoczenia rynku w skali mikro i makro
b. Analiza konkurencji
c. Określenie najlepszego kierunku rozwoju
d. Wskazanie produktu i rynku docelowego
e. Operacjonalizacja zadań dla całego przedsiębiorstwa

REZULTAT
Raport z rekomendacjami rozwoju i konkretnym planem działań

Utworzenie systemu KPI kluczowych wskaźników procesu

Kluczowym działaniem jest utworzenie systemu KPI kluczowych wskaźników procesu, aby wspierały cel strategiczny firmy. Ważne jest zdefiniowanie celów dla wydziałów i poszczególnych pracowników firmy, aby wykorzystać efekt synergii pracy wszystkich dla wspólnego celu.

Pomogę Ci zdefiniować celów dla pracownika, co jest kluczowe nie tylko dla realizacji strategii firmy, ale również dla zwiększania motywacji i satysfakcji z wykonywanej pracy.

Dowiedz się więcej

ADRESACI
Zarząd firmy

ZAKRES MERYTORYCZNY
a. warsztat hoshin kanri
b. standard wskaźników
c. standard zadana

REZULTAT
Standard zarzadzania. Standard wskaźników kaskadujących cel firmy.

Co jeszcze mogę zrobić dla Ciebie i Twojej organizacji?

Transfer linii produkcyjnych lub całej fabryki.

Audyt sprawności operacyjnej i łańcucha dostaw.

Umów się na spotkanie

Potrzebujesz konsultacji?

Umów się na bezpłatną rozmowę. Wspólnie ustalimy jakiego wsparcia potrzebujesz.

Umów się na rozmowę

Standardy mojej pracy

Moje zawodowe priorytety:

osiągnięcie wyniku biznesowego przez organizację, na rzecz której działam,

realizacja celu, rozwiązanie problemu – a jeśli nie będę w stanie, to sygnalizuję, szukam innych rozwiązań,

założenie, że cel osiąga się z ludźmi i to synergia naszych działań przynosi efekty.

Zasady którymi się kieruję:

szczera komunikacja, „wykładanie na stół” – dzięki czemu szybciej dochodzimy do meritum i jesteśmy w stanie rozwiązać problem,

partnerskie relacje – jestem znany z tego, że szukam synergii zespołu, nie narzucam swojego zdania, jeśli naprawde nie muszę. Nawet jeśli mam swój pomysł, który należy zrealizować, to tak prowadzę zespół, aby doszedł do rozwiązania własnym sumptem,

dobieranie stylu zarządzania ludźmi do ich samoświadomości, do sytuacji, atmosfery w organizacji, rodzaju wyzwania.

Skontaktuj się ze mną



+ 48 519 330 323



tomaszstala@interimmanager.com.pl



Tomasz Stala

Polityka prywatności